Personalentwicklung

Vor der nachhaltigen Personalentwicklung steht die richtige Personalauswahl. Beide Aufgabengebiete einer erfolgreichen Unternehmensführung sind eng miteinander verzahnt. Wie finden Sie Ihre guten, zukünftigen Mitarbeiter:innen, oder besser gesagt, wie werden Sie gefunden? Was macht Ihr Unternehmen interessant?

Eine authentische Unternehmenskultur, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, ein wertschätzendes Arbeitsklima, Aufstiegschancen, Weiterbildungen, und nicht zuletzt eine faire Bezahlung sind entscheidende Parameter, die Sie als Geschäftsführung im Auge behalten müssen. Was habe ich davon, hier zu arbeiten? fragen sich gerade gut ausgebildete Menschen auf dem Arbeitsmarkt.

Schärfen Sie Ihr Profil als Unternehmen und nutzen Sie motivationspsychologische Tools in der Personalentwicklung. Das Abfließen von Kompetenz durch Kündigung beispielsweise kann ein ernsthaftes Problem für den Erfolg Ihres Unternehmens darstellen. Die berechtigte Frage lautet: Wie können Sie Ihr fähiges Personal halten?

Gerne berate und unterstütze ich Sie bei der Suche und Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen.

Bei der Konzeption und Durchführung eines Trainings ist die Umsetzung des Transfergedankens enorm wichtig. Was braucht es, damit Veranstaltungen nachhaltig wirken? Wie können die Teilnehmenden dabei unterstützt werden, damit aus Gehörtem auch Gelerntes wird? Was brauchen sie, um das Gelernte im Anschluss in ihr Arbeitsumfeld übertragen zu können? Und wie müssen Themen angeboten werden, damit die Macht der Gewohnheit dem Neuen und Ungewohnten eine Chance gibt?
Letzten Endes soll ein Training aber auch Spaß machen. Ich freue mich immer wieder, wenn Teilnehmende am Ende einer Veranstaltung sagen: „Es war nie langweilig, ich habe nicht einmal auf die Uhr geschaut.“.

Je genauer wir gemeinsam klären, welche Ziele Sie mit einer Fortbildung verfolgen, desto besser kann ich Ihre Vorstellungen und Wünsche umsetzen. Zuhören, nachfragen, konkretisieren, sehe ich hierbei als meine vorrangige Aufgabe an.

Die Auftragsklärung und Erstellung eines schriftlichen Angebotes sind für Sie natürlich kostenlos.

Für die Konzeption einer passenden Fortbildung können Sie aus einem breit gefächertem Themenangebot auswählen:

• Personalentwicklung
  • Motivationspsychologie
  • Beurteilung und Fähigkeitsanalyse
  • Unterstützung und Förderung
• Führungskompetenz
  • Mit und ohne Führungsverantwortung
  • In der Sandwichposition
  • Agiles Führen
  • Besprechungen effizient planen und leiten
• Kommunikation und Kooperation
  • mit Kolleg:innen, Vorgesetzten, Mitarbeitenden, Kund:innen
  • im persönlichen Gespräch oder am Telefon
  • bilateral und im Team
  • im Beschwerdemanagement
• Zeitmanagement
  • für jede Laufbahn oder Hierarchiestufe
  • zu allen beruflichen Herausforderungen
• Selbstmanagement
  • Arbeitsorganisation
  • Effektivität vor reiner Effizienz
  • Selbstfürsorge beruflich, wie privat

Welche Kombination von Einzelthemen Ihr Team braucht, wird Teil der Auftragsklärung sein. Scheuen Sie sich bitte nicht, mich auf weitere Themenwünsche anzusprechen.
Natürlich biete ich zu allen Themen auch bewährte Standardworkshops an.

Firmeninterne Veranstaltungen haben den Vorteil, dass die Teilnehmenden nicht anreisen müssen, da sie ohnehin vor Ort sind. Sie können sich aber schwerer von den Begehrlichkeiten Ihrer Organisation abgrenzen. Darunter leidet die Aufmerksamkeit in der Veranstaltung.
Trainings außerhalb des eigenen Betriebes verursachen hohe Raum- und Reisekosten und einen erhöhten Zeitaufwand für An- und Abreise der Mitarbeitenden. Vor- und Nachteile beider Konzepte sind daher immer individuell gegeneinander abzuwägen.

Online-Veranstaltungen verbinden beide Konzepte miteinander. Die Teilnehmenden loggen sich bequem von zu Hause aus in die Veranstaltung ein, verursachen so weder Raum- noch Reisekosten. Sie befinden sich außerhalb ihrer Arbeitsstätte und erliegen so weniger der Versuchung, in der Pause mal eben schnell das Berufliche zu erledigen. Ein Pluspunkt für die Aufmerksamkeit beim Lernen.

Ich nutze für meine Veranstaltungen Big Blue Button (DSGVO konform) oder Webex.

Sie möchten Führungskräfte bei aktuellen Herausforderungen im beruflichen Kontext unterstützen? Bereits drei bis fünf Stunden Einzelcoaching können neue Perspektiven schaffen und aus Überforderungen wieder Herausforderungen werden lassen. Oft ist es der „blinde Fleck“ im eigenen Denken, der Menschen in unzureichenden Handlungen verharren lässt. Die Dinge mittels Feedbacks auch einmal von außen betrachten zu können hilft, neue Denk-und Verhaltensmuster aufzubauen. Ausgeglichene und motivierte Führungskräfte tragen ganz entschieden zu einer positiven Unternehmenskultur bei. Gerne unterstütze ich Sie und Ihre Mitarbeitenden bei dieser spannenden Reise zu sich selbst.

Damit Sie sich bei einer Veranstaltung auf inhaltliche Aspekte konzentrieren können, nehme ich Ihnen gerne die Moderation ab. Neben der Erarbeitung eines „Fahrplans“ und eines dazu passenden Zeitmanagements biete ich Ihnen viele Tools jenseits inhaltlicher Themen. Tagungen, Jahresmeetings, Klausuren, Teamtreffen dürfen, ja müssen auch Spaß machen. Gerne unterbreite ich Ihnen ein Angebot.